La cantidad de información es tan enorme hoy en día que tenemos dificultades para retenerla y aplicarla.
Además, nos resulta complejo seleccionar aquello que necesitamos, nos conviene o puede acelerar crecimiento de tus los equipos y empresa.
¿Cuál es mi aportación para ti?
Selecciono las novedades y técnicas, innovadoras o ya implementadas exitosamente, de las grandes consultoras internacionales, con el objetivo de que las apliques en tu pyme tenga del tamaño que tenga.
Esta selección ha pasado por el filtro de mi perspectiva, de mi marco de experiencia profesional en una pyme española. El valor que te ofrece es la adaptabilidad al entorno en el que desarrollas tu trabajo, para liderar equipos compactos muy operativos, procesos altamente productivos y un crecimiento que deje huella.
Apuntarte a la newsletter POINT OF VIEW es aún mejor porque te llega al correo, sin buscarlo y con sorpresas interesantes y aplicables.
¿REINVENCIÓN, TRANSFORMACIÓN U OPTIMIZACIÓN? ¿Qué modelo de gestión has definido para tu empresa? Hoy los equipos directivos de las compañías se enfrentan a nuevas situaciones que suponen una transformación o una reinvención en la gestión
Hoy, más que nunca, tenemos que resignificar lo que supone para tu empresa la cadena de valor y su clave. Fue Michael Porter en 1985 quien la identificó y definió la cadena de valor como
Ser CEO, director ejecutivo, es un papel, un cargo, como cualquier otro en el sentido más amplio de la palabra rol. Se aprende a serlo desarrollando ciertas competencias y habilidades desarrollando 6 pilares de trabajo.
El software y la nube. El tándem perfecto. ¿No lo tienes? ¡Lo que te estás perdiendo! Pero si soy una pyme, la transformación digital, no es para mí. Si no hay transformación digital pierdes oportunidades
La gestión del equipo de trabajo: NOSOTROS. Porque pasamos del YO al NOSOTROS a la hora de ejercer el liderazgo. Esta es la primera parte, el YO. Siguiendo con la gestión de equipos de trabajo
La gestión de equipos de trabajo: YO. Es el mayor desafío de una pyme actualmente. Y lo es por lo mucho que hemos cambiado las personas así como por el poco tiempo que disponemos para
4 áreas de nuevas oportunidades. Vimos la primera en la anterior entrada y empezaste a rediseñar tu negocio. Son la nuevas perspectivas para la nueva normalidad. ¿Recuerdas la primera parte? Desarrollamos las otras 3 áreas.
Renovarse en 4 áreas de nuevas oportunidades es fundamental para seguir en la carrera. Aunque la pandemia te deje seguir adelante estas 4 áreas te lo pondrán más fácil. Es la oportunidad de crecimiento para
Siempre, siempre LIDERAS DESDE DONDE ESTÁS. No puede ser de otra forma. ¿Llevas adelante un equipo, una compañía, un negocio propio o una relación con socios o amigos? Esa relación se crea desde donde estás
