4 ÁREAS DE NUEVAS OPORTUNIDADES. Parte II

4 áreas de nuevas oportunidades. Parte II

4 áreas de nuevas oportunidades. Vimos la primera en la anterior entrada y empezaste a rediseñar tu negocio. Son la nuevas perspectivas para la nueva normalidad.

¿Recuerdas la primera parte?

Desarrollamos las otras 3 áreas.

2.- RECONSTRUIR OPERACIONES

Actualmente los puntos débiles de las organizaciones son la cadena de suministro y la red comercial. Los patrones y hábitos de los clientes muestran una clara alteración. Sin embargo, muchas empresas han dado un salto importante para generar nuevos ratios de productividad, conectividad y visibilidad al cliente final. ¿Cómo mantener esto?

La resiliencia llevada a las operaciones. Reequilibra tus bases de activos, protege a tu cadena de suministro con la relocalización, y dota a tus equipos de una mayor capacitación cruzada.

Acelera la digitalización de la cadena de valor E2E.Eso disminuye significativamente el coste de la flexibilidad y aumenta la productividad, calidad y conectividad con el cliente final.

Restructura los gastos y costes en torno a análisis de gastos de adquisición, balances de inventarios, diagnóstico del gasto de capital y racionalización de la cartera.

Abraza el trabajo del futuro, la digitalización ha llegado para quedarse y hay que sacarle partido. Y para ello hay que invertir en el compromiso de tus equipos en el desarrollo de nuevas habilidades con las herramientas digitales.

Reinventa un nuevo valor, una ventaja competitiva sostenible, acelerando del desarrollo de nuevos productos, la innovación en la experiencia del cliente, la personalización masiva y la sostenibilidad medioambiental.

Toma acción en el día. Los planes ya no son a un año, ni siquiera en un semestre. Hablamos en meses o semanas. Esta es la nueva ventaja competitiva, reconocer nuevos estándares y olvidar el viejo paradigma de trabajo.

Las 4 áreas de nuevas oportunidades pretenden re-descubrirte a tu propia empresa y re-descubrirla a todas tus personas.

Principios ESG para autentificar más tu MARCA

3.- REPENSAR LA ORGANIZACIÓN

El cambio se basa en enfocar más. Todos sabemos que el trabajo se extiende en el tiempo que tengamos, si es poco o si es mucho da lo mismo. La burocracia intra-organizacional frena y ralentiza. Si los objetivos son más específicos, más claros y limitados en el tiempo, y las decisiones siguen un proceso definido, la velocidad se incrementa exponencialmente.

Esto es repensar la compañía. Básicamente es decidir,
quiénes son en el hoy, qué relaciones se dan entre empleado y empleador, qué comparten, ¿propósito? ¿cultura? ¿Se construyen desde la participación? ¿Crean un equipo al que se desee pertenecer?

cómo quieres seguir trabajando, ¿mantenemos las forma anteriores o creamos unas nuevas dinámicas de trabajo, empoderadoras y autónomas, con canales de toma de decisiones rápidas con menor análisis, pero más efectivas? ¿Qué estructura se puede desarrollar para hacer crecer el talento y el liderazgo y así generar oportunidades de creación de valor?

cómo quieren crecer en el futuro, analizando, aprendiendo, y la cultura organizacional de generación de valor. Generando ecosistemas digitales, entre la compañía, el proveedor, los clientes y los clientes de sus clientes, que catalizan el crecimiento y permiten la adaptación rápida.

4.- ACELERAR LA ADOPCIÓN DE SOLUCIONES DIGITALES

Cuatro son los puntos de evolución,

1.- Tus esfuerzos digitales deben de reflejar las expectativas cambiantes de tus clientes. Reimagina el viaje del cliente a través de tu oferta digital, según sector y tipo de mercado: búsqueda, compra y devoluciones, o distribución digital, gestión de intercambio, financiación y entrega, o nueva experiencia de usabilidad con seguridad de uso del servicio.

2.- Las operaciones pueden mejorarse con la conectividad a internet, IoT, AI, BD. Esto es, por un lado la automatización en planta, análisis de procesos productivos, optimización de ellos por el estudio de los datos. Por otro la relación con los clientes (interno y externo). Así se crean nuevas bases de datos para permitir tomas de decisiones en tiempo real, lo que mejora el pronóstico de la demanda, la gestión de activos y una nueva productividad explorando otras necesidades.

3.- La modernización tecnológica no la puedes frenar, pero sí acelerar. Evalúa los costes de IT, distribúyelos en el corto, medio y largo plazo, concreta los costes esenciales y no esenciales, relacionados con proyectos o con mantenimiento. Mapea tus necesidades, las habilidades que se desarrollaran en la organización, adopta la tecnología en nube y de automatización. Arranca esta parte ya.

 4.- Aumenta la productividad de las soluciones digitales, deben de contribuir a recorrer la última milla. ¿Sabes lo que es? El cómo entregas al destinatario todo lo anterior. Y en ese cómo está esa experiencia que le sirve para que siga siendo tu cliente o tu equipo. La productividad se aumenta porque retienes a tus clientes y tus empleados. La implementación del cambio, la integración de los procesos y el análisis de datos para las decisiones SON LA RESPUESTA PARA LA COMPETITIVIDAD. Son captadores de oportunidades.

Las 4 áreas de nuevas oportunidades te preparan para dar un futuro perdurable a tu negocio pase la crisis que pase.

¿Te acompaño para empezar? Agenda una sesión consultiva

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COMBINACIÓN PARA EL ÉXITO

Es un programa para el balance y desarrollo de equipos cuyo origen es cada persona que lo compone.

Si ellas no encuentran su propio balance, construir un equipo con posibilidades de éxito va a ser complicado.

El exterior de cada uno refleja el propio interior. Es por eso que el coaching ontológico es garantía del éxito, porque su base de trabajo es el ser.

En el balance es necesario enfocar y respetar todas las áreas de la persona, cada una de sus parcelas de vida. Solo así se puede llevar ese mismo equilibrio a otros. Desde el mindfulcoaching trabajo esa serenidad de una mente enfocada y clara.

Mi tercera clave del método nace de las fortalezas de la persona. Nada hay más potente que aquello en lo que de forma natural destacas. Sin embargo, pocos las conocen y crecen salvajes y sin control dentro de nosotros. Saber cómo expresarlas es necesario y vital.

Es un programa ambicioso y diseñado para aquella persona y equipo fuerte para desafiar lo establecido y crear su propio statu quo. Ser referentes en el nuevo marco empresarial es para pioneros.

Quieres una gestión empresarial para competir como las grandes.

Entrenamiento de equipos (3-6 meses según plantilla) para PYMES y diseño de un SISTEMA DE GESTIÓN que permite la experiencia evolutiva del equipo para:

  • amplificar las habilidades y capacidades del equipo directivo para desarrollar equipos autónomos
  • incrementar las competencias en el rediseño y renovación de procesos y mantenerse en la cresta de la ola
  • automatización y periodicidad en la revisión del modelo de negocio y su ventaja competitiva de adaptación al mercado

Implementamos:

  • mapas de procesos relacional y procedimientos escritos
  • estrategia y objetivos de negocio ligados a los procesos (OKR)
  • flujos de información definidos con roles y responsabilidades de la misma (procesos y procedimientos)
  • indicadores, (KPI), herramientas de revisión y planificación para el mantenimiento y la mejora del sistema (5’S, Lean, DAFO, Causa-Efecto, etc)

El programa TWIST aumenta la rentabilidad y reduce costes mejorando la calidad y la experiencia del cliente.

Programa Premium. Acceso limitado. Pregunta disponibilidad.

TEAM-WILL-INNOVATION-STRATEGY-TRASFORMATION

Un enfoque único que combina Business Process Management (BPM) y coaching ejecutivo puede lograr hasta un 20% más en la productividad.

Es un enfoque integral y sistémico que equilibra la optimización de procesos con el desarrollo personal generando una sinergia que maximiza el rendimiento del equipo y te permite alcanzar resultados sobresalientes.

Diseñamos e implantamos un sistema de gestión con este enfoque innovador de Business Process Management para eliminar los cuellos de botella y las ineficiencias operativas que obstaculizan el rendimiento.

Las técnicas de coaching centran el potencial de las personas en el desarrollo de sus habilidades, motivación y confianza.

El resultado es un equipo altamente comprometido y colaborativo que trabaja para alcanzar los objetivos y superar desafíos.

Esta experiencia podrá aumentar las ganancias en un 29% trabajando en la evolución empresarial y el reconocimiento del valor de las personas.

3 especializaciones de coaching combinadas en un método propio: coaching ontológico, de fortalezas y  mindfulcoaching.

Utilizo las tres herramientas para el desarrollo de la fuerza interior de la persona. Un profesional alcanza la excelencia con su desarrollo personal.

Activo todo el potencial de la persona desde el inicio.

YO: fuente de fuerza emocional a canalizar y transformar en inteligencia emocional y habilidades sociales.

EQUIPO: Un profesional tiene a su equipo para apoyarle en una proyección ilimitada. Su misión es la conquista del equipo, guiarlo y utilizar todo su potencial.

Hoy, este nuevo guía está al servicio del propósito y del valor de las personas, aportando calidad y calidez.

PROCESO: accederás a tu creatividad y la innovación para reinventar tu rol, el de tu equipo y las funciones operativas que aceleren tu desempeño.

Gana calidad de vida mientras consigues las metas propuestas.

ACCIÓN: diseño de un plan ejecutivo con acciones hiperpersonalizadas.

Accionable

Todas las actividades (procesos) de la compañía formaran un sistema sólido de trabajo. Gracias a esta gestión global y sistémica, se conseguirá:

  • simplificar el trabajo, eliminando lo que ya no es relevante
  • aumentar el rendimiento de cada actividad (proceso) al poner el foco en lo importante
  • alinear todas las actividades a los objetivos comunes de la compañía
  • manejar la información necesaria, con los datos adecuados, en el lugar adecuado y transmitirla hacia donde sea útil y preciso.

La experiencia de implantar un sistema permite alumbrar el propósito y visión empresarial. Eso es altamente gratificante para las personas porque forma parte de la motivación intrínseca para,

  • centran su atención en hacer lo que aporta valor real al cliente
  • priorizan aquellas acciones que generan resultados para la empresa
  • conectan con el propósito de la compañía y lo hacen suyo

Los programas (Explora y TWIST) crean el espacio vital necesario para que brille el valor de las personas creando sistemas sencillos, accionables y perdurables en el tiempo.

Supervivencia

La generación y exploración de oportunidades nuevas solo podrá ocurrir desde marcos de trabajo diferentes.

Las empresas siempre han evolucionado y lo han hecho lentamente. Hoy hay muchas más razones por las que las oportunidades no pueden perderse. Lo que se juega es la continuidad de la organización. La evolución se acelera.

Las empresas son núcleos de generación de riqueza económica, social y medioambiental. Y las personas son las creadoras de esa riqueza. Aquellas empresas que aún no se hayan dado cuenta de ello pueden perder algo más que talento.

Los programas (Explora y TWIST) nacieron con la misión de que las personas, la fuerza laboral de las empresas, sean vistas y reconocidas, tengan un lugar donde activar su talento y su valor y los lugares de trabajo se conviertan en verdaderos centros de crecimiento y mejora de la comunidad más cercana a ellas.

¡Únete a este movimiento!

Progreso

La experiencia inmersiva de los programas de Vitae Solutions lleva al equipo a desarrollar su creatividad basada en su conocimiento para que el desempeño de las tareas sea:

  • más efectivo: las actividades se hacen de la forma más correcta y adecuada al equipo
  • más eficaz: genera los resultados deseados

El trabajo de sistémico que desarrollamos con los procesos tiene por objetivo:

  • adaptación flexible de la actividad (procesos) a las nuevas circunstancias del mercado y de la competencia
  • reducir el estrés laboral y la carga de trabajo al mejorar la efectividad
  • dar forma al propósito global, los procesos ponen de manifiesto los lazos necesarios entre ellos
  • recuperar la construcción de la ventaja competitiva ligada a la estrategia de marca

Los programas (Explora y TWIST) incorporan la innovación en procesos existentes como parte fundamental de la evolución natural de toda empresa y lo hace al optimizar los recursos.

Autenticidad

Durante esta experiencia se va a construir un equipo competitivo clave para toda empresa que desee generar un impacto positivo.

El programa experiencial tiene en su centro y como protagonista a las personas. La base de todo es hacer explotar su talento.

Ellas tienen el talento, las habilidades y capacidades para realizar las propuestas de trabajo. Estamos seguros de ello.

El trabajo de coaching (base de la experiencia) tiene el objetivo potenciar lo que las personas ya tienen dentro para:

  • aumentar la calidad de las relaciones en el equipo y con los otros equipos,
  • hacer aflorar los conflictos y aprender a resolverlos
  • alinear los equipos a la estrategia, compactar al equipo directivo para que lo que aprendan los transmitan a los demás.
  • recuperar el compromiso y la implicación de todas las personas de la compañía.

Los programas (Explora y TWIST) se realizan con el equipo directivo al que se prepara y forma para que aprendan a hacer lo mismo con toda la fuerza laboral. En este punto se preve un impacto expansivo.

INTERIM MANAGER CONSULTORIA PROCESOS

Tienes a tu alcance de forma inmediata la experiencia de 22 años de una directiva experta en procesos.

Diseño e implemento para tu pyme un programa de larga duración (de 3 a 6 meses según la plantilla) TWIST desarrolla estos objetivos:

  • amplificar las habilidades del equipo directivo para desarrollar equipos autónomos
  • incrementar las competencias en el rediseño y renovación de procesos y mantenerse actualizado
  • periodicidad en la revisión del modelo de negocio y su ventaja competitiva de adaptación al mercado

En ese tiempo quedara definido e implantado un sistema de gestión que contempla:

  • mapas de procesos relacional y procedimientos escritos
  • estrategia y objetivos de negocio ligados a los procesos
  • flujos de información definidos con roles y responsabilidades de la misma
  • indicadores, herramientas de revisión y planificación para el mantenimiento y la mejora del sistema

Programa premium. Acceso limitado

coaching ejecutivo equipos

¿Formas parte del equipo directivo con responsabilidad ejecutiva?

Las técnicas de coaching son adecuadas en los profesionales para reconocer,

  • cuales son los obstáculos que impiden conseguir objetivos
  • los conflictos que hay que desbloquear
  • las capacidades y fortalezas de las personas
  • cómo extraer y fortalecer sus habilidades

Las técnicas de coaching aplicadas a equipos son adecuadas para mejorar y fortalecer las relaciones profesionales entre sus miembros ya que,

  • desarrollan habilidades comunicativas de feedback
  • aprenden a conocerse para entenderse y progresar
  • reconocen las fortalezas y competencias de los demás y se reconcilian con ellas
  • descubren cómo sacar lo mejor de las personas que a las que dirigen
El programa YEPA está diseñado especialmente para que el desarrollo competencial sea completo en operativa y de dirección de personas.

Programa individual limitado. Pregunta disponibilidad.