AGUA E INDUSTRIA

GESTIÓN,AGUA,INDUSTRIA

Agua e industria. Es un binomio difícilmente divisible. Como lo es, agua y persona. O agua y vida.

El 70% del agua consumida mundialmente se utiliza de media en la agricultura. Hay países que llegan al 90% como India y otros que se quedan en el 40% como USA.

Las desigualdades no solo están en su uso, sino en el reparto y localización geográfica de las 410 cuencas. De ellas, 90 presentan un altísimo estrés hídrico, están secas.

La falta de agua afectará a dos terceras partes de los negocios en un futuro no muy lejano. Según la zona donde se sitúen negocios y cuencas hídricas, el foco de trabajo debe ser diferente y adecuado.

Estos son los datos. Agua e industria.

El agua es la fuerza motriz de toda la naturaleza

LEONARDO DA VINCI

La gestión del agua se acompaña de los riesgos asociados a su carencia y que van a tener que enfrentar las compañías son de 4 tipos:  físico, normativo, reputacional y relacional.

RIESGO FÍSICO: se ha hecho evidente que su racionalización debe de ser una prioridad. Quedarse sin agua o tener el limitado acceso a este recurso puede afectar gravemente en los costes de las compañías. Recordemos que la energía eléctrica se produce a partir de los asaltos de agua.

RIESGO NORMATIVO: la presión de organizaciones y opinión pública orienta a los gobiernos a crear regulaciones y normativas que alientan e incluso obligan al control del uso del agua en operaciones industriales.  El grupo Chenming Group, uno de los 5 líderes en la industria papelera redujo el consumo en un 45% por la normativa china. De forma reglamentaria, se impulsa el uso de nuevas tecnologías o programas diseñados para optimizar procesos industriales y de trabajo.

RIESGOS IMAGEN Y PRESTIGIO: la reputación de una marca, su imagen y su prestigio cada día se vincula al cuidado medioambiental por parte del usuario. En una encuesta de Nielsen Company (2018), el 81% de los consumidores opinan que las compañías tienen mucho que decir y hacer en su control y cuidado. El 71% de estos consumidores están cambiando sus hábitos hacia empresas que realicen esta contribución. La confianza del consumidor se debe de generar también desde un nuevo input, la sostenibilidad.

RIESGOS RELACIONALES: Hay grupos inversores que ya están liderando el cambio hacia los criterios ESG de sostenibilidad. Los trabajadores de las empresas también forman parte de esos stakeholders, y a todos debemos transmitir una cultura sobre el cuidado de agua.

Cualquiera de estos riesgos puede poner en un aprieto las cuentas y márgenes de cualquier compañía, además de condicionar futuras inversiones. AQUÍ tienes la infografía.

¿En qué áreas puedo realizar una mejor gestión del agua?

Las industrias tienen tres áreas de trabajo por el uso del recurso: operaciones, cadena de suministro y el estado de las cuencas hidrológicas próximas.

OPERACIONES: Implantar medidas en tres campos, a) reducción del uso en las actividades, b) tratamiento de agua en las propias plantas productivas y c) planes de mantenimiento que eviten las fugas y pérdidas. ¿Cómo? Con nuevas tecnologías, nuevas formas de trabajar y estándares organizativos.

En 2010, Ford redujo el consumo de agua por coche en un 30% trabajando en la operatividad.

CADENA DE SUMINISTRO: Solicitar y trabajar conjuntamente políticas de calidad concertada en la gestión del uso del agua a lo largo de toda la cadena de proveedores propios y de terceros. Implicar a todo nuestro ecosistema de trabajo en planes de reducción u optimización. También en el uso de energías renovables o la implementación de medidas y soluciones eficientes en el consumo del agua.

La energía renovable consume menos agua que la energía no renovable además de reducir los gases de efecto invernadero. Hasta el punto de poder reducir la huella hídrica en un 47% si redujésemos el 75% de consumo de combustibles fósiles.

Levis Strauss y Nike, tiene programas de reducción y/o reciclaje del uso de agua con sus proveedores, hasta en un 20%, trabajando de forma colaborativa con ellos.

ESTADO DE CUENCA HÍDRICA: ya en 2012, compañías como Coca-Cola, Bayer, Merck, Nestlé y GlaxoSmithKline, firmaron un acuerdo con organizaciones gubernamentales para elevar el precio el agua y sensibilizar la reducción del consumo. Hay muchas actividades comprometidas con el desarrollo de acciones de protección y cuidado en las cuencas con más estrés hídrico por sequía o abuso del consumo.

El riesgo del desabastecimiento del agua va a ser pronto el protagonista de la supervivencia de nuestras compañías. Deberíamos elegir qué posición queremos ocupar en este frente abierto. Agua e Industria.

Olvidamos que el ciclo del agua y el ciclo de la vida son uno mismo

JACQUES Y. COUSTEAU

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COMBINACIÓN PARA EL ÉXITO

Es un programa para el balance y desarrollo de equipos cuyo origen es cada persona que lo compone.

Si ellas no encuentran su propio balance, construir un equipo con posibilidades de éxito va a ser complicado.

El exterior de cada uno refleja el propio interior. Es por eso que el coaching ontológico es garantía del éxito, porque su base de trabajo es el ser.

En el balance es necesario enfocar y respetar todas las áreas de la persona, cada una de sus parcelas de vida. Solo así se puede llevar ese mismo equilibrio a otros. Desde el mindfulcoaching trabajo esa serenidad de una mente enfocada y clara.

Mi tercera clave del método nace de las fortalezas de la persona. Nada hay más potente que aquello en lo que de forma natural destacas. Sin embargo, pocos las conocen y crecen salvajes y sin control dentro de nosotros. Saber cómo expresarlas es necesario y vital.

Es un programa ambicioso y diseñado para aquella persona y equipo fuerte para desafiar lo establecido y crear su propio statu quo. Ser referentes en el nuevo marco empresarial es para pioneros.

Quieres una gestión empresarial para competir como las grandes.

Entrenamiento de equipos (3-6 meses según plantilla) para PYMES y diseño de un SISTEMA DE GESTIÓN que permite la experiencia evolutiva del equipo para:

  • amplificar las habilidades y capacidades del equipo directivo para desarrollar equipos autónomos
  • incrementar las competencias en el rediseño y renovación de procesos y mantenerse en la cresta de la ola
  • automatización y periodicidad en la revisión del modelo de negocio y su ventaja competitiva de adaptación al mercado

Implementamos:

  • mapas de procesos relacional y procedimientos escritos
  • estrategia y objetivos de negocio ligados a los procesos (OKR)
  • flujos de información definidos con roles y responsabilidades de la misma (procesos y procedimientos)
  • indicadores, (KPI), herramientas de revisión y planificación para el mantenimiento y la mejora del sistema (5’S, Lean, DAFO, Causa-Efecto, etc)

El programa TWIST aumenta la rentabilidad y reduce costes mejorando la calidad y la experiencia del cliente.

Programa Premium. Acceso limitado. Pregunta disponibilidad.

TEAM-WILL-INNOVATION-STRATEGY-TRASFORMATION

Un enfoque único que combina Business Process Management (BPM) y coaching ejecutivo puede lograr hasta un 20% más en la productividad.

Es un enfoque integral y sistémico que equilibra la optimización de procesos con el desarrollo personal generando una sinergia que maximiza el rendimiento del equipo y te permite alcanzar resultados sobresalientes.

Diseñamos e implantamos un sistema de gestión con este enfoque innovador de Business Process Management para eliminar los cuellos de botella y las ineficiencias operativas que obstaculizan el rendimiento.

Las técnicas de coaching centran el potencial de las personas en el desarrollo de sus habilidades, motivación y confianza.

El resultado es un equipo altamente comprometido y colaborativo que trabaja para alcanzar los objetivos y superar desafíos.

Esta experiencia podrá aumentar las ganancias en un 29% trabajando en la evolución empresarial y el reconocimiento del valor de las personas.

3 especializaciones de coaching combinadas en un método propio: coaching ontológico, de fortalezas y  mindfulcoaching.

Utilizo las tres herramientas para el desarrollo de la fuerza interior de la persona. Un profesional alcanza la excelencia con su desarrollo personal.

Activo todo el potencial de la persona desde el inicio.

YO: fuente de fuerza emocional a canalizar y transformar en inteligencia emocional y habilidades sociales.

EQUIPO: Un profesional tiene a su equipo para apoyarle en una proyección ilimitada. Su misión es la conquista del equipo, guiarlo y utilizar todo su potencial.

Hoy, este nuevo guía está al servicio del propósito y del valor de las personas, aportando calidad y calidez.

PROCESO: accederás a tu creatividad y la innovación para reinventar tu rol, el de tu equipo y las funciones operativas que aceleren tu desempeño.

Gana calidad de vida mientras consigues las metas propuestas.

ACCIÓN: diseño de un plan ejecutivo con acciones hiperpersonalizadas.

Accionable

Todas las actividades (procesos) de la compañía formaran un sistema sólido de trabajo. Gracias a esta gestión global y sistémica, se conseguirá:

  • simplificar el trabajo, eliminando lo que ya no es relevante
  • aumentar el rendimiento de cada actividad (proceso) al poner el foco en lo importante
  • alinear todas las actividades a los objetivos comunes de la compañía
  • manejar la información necesaria, con los datos adecuados, en el lugar adecuado y transmitirla hacia donde sea útil y preciso.

La experiencia de implantar un sistema permite alumbrar el propósito y visión empresarial. Eso es altamente gratificante para las personas porque forma parte de la motivación intrínseca para,

  • centran su atención en hacer lo que aporta valor real al cliente
  • priorizan aquellas acciones que generan resultados para la empresa
  • conectan con el propósito de la compañía y lo hacen suyo

Los programas (Explora y TWIST) crean el espacio vital necesario para que brille el valor de las personas creando sistemas sencillos, accionables y perdurables en el tiempo.

Supervivencia

La generación y exploración de oportunidades nuevas solo podrá ocurrir desde marcos de trabajo diferentes.

Las empresas siempre han evolucionado y lo han hecho lentamente. Hoy hay muchas más razones por las que las oportunidades no pueden perderse. Lo que se juega es la continuidad de la organización. La evolución se acelera.

Las empresas son núcleos de generación de riqueza económica, social y medioambiental. Y las personas son las creadoras de esa riqueza. Aquellas empresas que aún no se hayan dado cuenta de ello pueden perder algo más que talento.

Los programas (Explora y TWIST) nacieron con la misión de que las personas, la fuerza laboral de las empresas, sean vistas y reconocidas, tengan un lugar donde activar su talento y su valor y los lugares de trabajo se conviertan en verdaderos centros de crecimiento y mejora de la comunidad más cercana a ellas.

¡Únete a este movimiento!

Progreso

La experiencia inmersiva de los programas de Vitae Solutions lleva al equipo a desarrollar su creatividad basada en su conocimiento para que el desempeño de las tareas sea:

  • más efectivo: las actividades se hacen de la forma más correcta y adecuada al equipo
  • más eficaz: genera los resultados deseados

El trabajo de sistémico que desarrollamos con los procesos tiene por objetivo:

  • adaptación flexible de la actividad (procesos) a las nuevas circunstancias del mercado y de la competencia
  • reducir el estrés laboral y la carga de trabajo al mejorar la efectividad
  • dar forma al propósito global, los procesos ponen de manifiesto los lazos necesarios entre ellos
  • recuperar la construcción de la ventaja competitiva ligada a la estrategia de marca

Los programas (Explora y TWIST) incorporan la innovación en procesos existentes como parte fundamental de la evolución natural de toda empresa y lo hace al optimizar los recursos.

Autenticidad

Durante esta experiencia se va a construir un equipo competitivo clave para toda empresa que desee generar un impacto positivo.

El programa experiencial tiene en su centro y como protagonista a las personas. La base de todo es hacer explotar su talento.

Ellas tienen el talento, las habilidades y capacidades para realizar las propuestas de trabajo. Estamos seguros de ello.

El trabajo de coaching (base de la experiencia) tiene el objetivo potenciar lo que las personas ya tienen dentro para:

  • aumentar la calidad de las relaciones en el equipo y con los otros equipos,
  • hacer aflorar los conflictos y aprender a resolverlos
  • alinear los equipos a la estrategia, compactar al equipo directivo para que lo que aprendan los transmitan a los demás.
  • recuperar el compromiso y la implicación de todas las personas de la compañía.

Los programas (Explora y TWIST) se realizan con el equipo directivo al que se prepara y forma para que aprendan a hacer lo mismo con toda la fuerza laboral. En este punto se preve un impacto expansivo.

INTERIM MANAGER CONSULTORIA PROCESOS

Tienes a tu alcance de forma inmediata la experiencia de 22 años de una directiva experta en procesos.

Diseño e implemento para tu pyme un programa de larga duración (de 3 a 6 meses según la plantilla) TWIST desarrolla estos objetivos:

  • amplificar las habilidades del equipo directivo para desarrollar equipos autónomos
  • incrementar las competencias en el rediseño y renovación de procesos y mantenerse actualizado
  • periodicidad en la revisión del modelo de negocio y su ventaja competitiva de adaptación al mercado

En ese tiempo quedara definido e implantado un sistema de gestión que contempla:

  • mapas de procesos relacional y procedimientos escritos
  • estrategia y objetivos de negocio ligados a los procesos
  • flujos de información definidos con roles y responsabilidades de la misma
  • indicadores, herramientas de revisión y planificación para el mantenimiento y la mejora del sistema

Programa premium. Acceso limitado

coaching ejecutivo equipos

¿Formas parte del equipo directivo con responsabilidad ejecutiva?

Las técnicas de coaching son adecuadas en los profesionales para reconocer,

  • cuales son los obstáculos que impiden conseguir objetivos
  • los conflictos que hay que desbloquear
  • las capacidades y fortalezas de las personas
  • cómo extraer y fortalecer sus habilidades

Las técnicas de coaching aplicadas a equipos son adecuadas para mejorar y fortalecer las relaciones profesionales entre sus miembros ya que,

  • desarrollan habilidades comunicativas de feedback
  • aprenden a conocerse para entenderse y progresar
  • reconocen las fortalezas y competencias de los demás y se reconcilian con ellas
  • descubren cómo sacar lo mejor de las personas que a las que dirigen
El programa YEPA está diseñado especialmente para que el desarrollo competencial sea completo en operativa y de dirección de personas.

Programa individual limitado. Pregunta disponibilidad.